Até pouco tempo a forma como eu fazia supermercado era absolutamente ineficiente.

Entrava no supermercado sem nenhum objetivo claro. Caminhava inclusive por áreas que nada me interessam, como a de roupas, eletrodomésticos e brinquedos.

E também bisbilhotava áreas em que eu praticamente nunca compro nada, como a de congelados, peixes, embutidos, doces e frios.

O problema é que apesar de eu ser metódico em diversos aspectos de minha vida, a minha persona de “comprador em supermercado” era de um explorador.

Costumava ver o supermercado como um local onde poderia ser criativo, encontrar novos ingredientes, novas marcas e produtos. E isso me fazia perder muito tempo olhando cada novo item que aparecia nas prateleiras, além da energia para pensar quais pratos poderiam ser preparados com cada ingrediente.

Nesse processo de explorar, obviamente cometia alguns erros e esquecia um componente essencial (vinho branco pro risoto, manjericão pras batatas) e ficava impossibilitado de tocar a receita adiante e precisava de uma segunda visita ao supermercado.

Uma solução radical é simplificar os tipos de pratos. Sempre cozinhar receitas parecidas com pequenas variações. Comprar as marcas já conhecidas, sem querer experimentar coisa nova.

É muito mais “chato” comer assim. Não quero dar opinião de nutrição, já que não tenho qualificação para isso. Mas acredito que se tivermos uma variedade de cinco a dez pratos diferentes que são preparados com pequenas variações, teremos todos os nutrientes de uma refeição saudável. E isso simplifica desde a fase de supermercado até a fase de preparo.

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Supermercado foi apenas um exemplo de ser metódico.

A que horário você responde emails? Quais recebem maior atenção? Quais são respondidos imediatamente?

Diante de três projetos paralelos em seu trabalho, como faz para dividir sua atenção?

Seja metódico, estabeleça regras de funcionamento automático para não despediçar valioso tempo e energia em decisões que no final das contas não fazem grande diferença.

Somente fique atento para identificar os pontos estratégicos maiores onde um pouco a mais de reflexão pode trazer uma grande diferença no longo prazo.

Sempre que for muito complicado decidir algo, o Seth Godin recomenda decidir no cara-ou-coroa (texto em inglês).